СЕО Благодійного фонду "Діти героїв"
Role summary by JobGrid
СЕО Благодійного фонду "Діти героїв" at skelar: Kyiv, Ukraine; On-site; Operations & Project Management. JobGrid adds normalized role facts, source context, and a path to the employer application page so candidates can compare the listing before applying.
- Location and workplace: Kyiv, Ukraine, On-site
- Role classification: Operations & Project Management
- Source freshness: checked by JobGrid on 2026-06-09.
- Application path: candidates continue to the employer application page with non-personal referral tags.
Масштаб, команда, місія є. Потрібен CEO.
SKELAR — українська tech-компанія, що будує і масштабує міжнародні бізнеси. Один із наших партнерів — благодійний фонд «Діти Героїв». Ми розділяємо їхню місію і беремо участь у пошуку CEO, який допоможе фонду рухатись ще швидше.
Про фонд
«Діти Героїв» — найбільша невійськова благодійна організація України. Фонд системно підтримує дітей, які втратили одного чи обох батьків через війну: від психологічної стабілізації до освіти, медицини та довгострокового кейс-менеджменту.
16 200 дітей під опікою. 10–20 нових підопічних щодня.
Представництва в Україні, США та Нідерландах.
Партнери: Microsoft, Deloitte, Amazon, Vodafone, MacPaw. Команда з бекграундом у tech та corporate, яку драйвить ownership і результат.
Детальніше про фонд: childrenheroes.org
Виклики СЕО “Діти Героїв”
Міжнародне масштабування — розвивати присутність фонду за кордоном, нарощувати інституційні партнерства
Фандрейзинг і стратегічні альянси — залучати ресурси для довгострокової підтримки дітей
Операційна трансформація — впроваджувати технологічні рішення, автоматизацію, прозору аналітику впливу
Команда — ростити і масштабувати керівну команду, посилювати відповідальність і якість рішень
Публічне лідерство — представляти фонд у медіа, бути обличчям та візіонером
Кого шукаємо
Людину з досвідом управління в tech або corporate, яка звикла думати масштабом — і готова застосувати це там, де вплив вимірюється інакше.
Тебе драйвить не лише ефективність, але й сенс.
Ти вмієш будувати структури, а не тільки в них працювати.
Розумієш, що благодійний фонд із 16 000+ підопічних — це складніший продукт, ніж більшість B2C-компаній.
Чому це цікаво
Сильна команда з наявними ресурсами — не потрібно будувати з нуля
Tech-культура всередині: AI, автоматизація, аналітика — не слова, а план
Партнерська екосистема, оточення фаундерів та інвесторів
Ринкова зарплата та бенефіти